Преглед најбољих према уредницима. О критеријумима за избор. Овај материјал је субјективан, није реклама и не служи као водич за куповину. Пре куповине потребно је консултовати се са стручњаком.
Успешни и компетентни менаџери се не рађају, већ постају. Да би то учинио, особа мора да стекне одређено знање које ће му омогућити да компетентно управља тимом и обучи га.
Власт лидера обично се темељи на чврстим темељима, укључујући способност дипломатског преговора, одржавања говора и постављања задатака за себе и запослене. Не можете зауставити лични раст, иначе можете брзо пасти из кавеза и изгубити успостављени контакт са подређенима. У таквој ситуацији биће практично немогуће добити продуктивност од њих.
Да се то не би десило, препоручујемо вам да прочитате одабрану литературу. Стручњаци су сачинили преглед рејтинга 10 најбољих књига о особљу, захваљујући којем ће сваки менаџер одабрати себи најпогоднију стратегију.
Оцена најбољих књига о особљу
| Номинација | место | књига | оцена |
| Оцена најбољих књига о особљу | 1 | Вредан шут: Како изградити ефикасан систем обуке у компанији | 5.0 |
| 2 | Емотивно вођство. Уметност управљања људима на основу емоционалне интелигенције | 4.9 | |
| 3 | Компетенције на послу: модели максималне радне ефикасности | 4.8 | |
| 4 | Шта нас заиста мотивира | 4.7 | |
| 5 | Одбијање промене | 4.6 | |
| 6 | Уметност регрутовања. Како проценити особу за сат времена, | 4.5 | |
| 7 | Успешне технике регрутовања | 4.4 | |
| 8 | 45 тетоваже менаџера. Правила руског лидера | 4.3 | |
| 9 | Зашто не раде? Нови поглед на мотивацију запослених | 4.2 | |
| 10 | Како да померим Моунт Фуји? Приступи водећих светских компанија за тражење талената | 4.1 |
Вредан шут: Како изградити ефикасан систем обуке у компанији, К. Малтсев
Категорија: Регрутовање
Оцена књиге: 5.0
У приручнику су изложене мисли особе која је радила у предузећима компаније Пхилип Моррис, Цоца-Цола, дуже од једне године. Почетком 2000-их, аутор је први организовао програм обуке за тренере.
У овом приручнику он објашњава да је успех сталан професионални раст запослених. Менаџери знају ову чињеницу, али из неког разлога многи не укључују програме обуке у развојни план компаније. А ако то ураде, нису у стању да процене процес и повећају његову ефикасност..
Константин детаљно говори шта укључује систем обуке за подређене; наводи критеријуме који су важни у избору обука и тренера; нуди специфичне методе оцењивања постигнућа, тако да се трошени новац не одведе у трошак.
Главна предност књиге је стварно искуство. Он је утјеловио овде изнете идеје, што значи да лидеру неће требати да провери да ли теорија делује у пракси или не. Уштеда времена је новац који се боље троши на друге циљеве. Обратите посебну пажњу на аксиоме развоја и учења. Још једном потврђују да је све генијално једноставно. Такође је вредно приметити да је овај приручник намењен руском читаоцу, јер говоримо о анализи нашег тржишта. Нијансе приступа су различите од западних..
Књига је вредна читања, јер даје разумевање колико је ваш систем обуке добар, да ли испуњава захтеве компаније. Након упознавања, почећете да производно користите ресурсе. Погодно је за консултанте и тренере који на страницама проналазе корисне смернице за обуку..
Емотивно вођство. Умјетност управљања људима на основу емоционалне интелигенције, Д. Голдам
Категорија: Регрутовање
Оцена књиге: 4.9
Вође с емоцијама знају како напунити људе силом. Када такав лидер шири енергију око себе и показује ентузијазам, тада компанија напредује, а ако из ње произиђе негативан потенцијал, што доводи до поремећаја, тада посао иде до дна. Књига садржи дуготрајна запажања великих светских организација, на чијем примеру аутор показује да су емоционални менаџери професионалци и проницљиви мајстори, као и одлични дипломати који могу да успоставе контакт са људима, дају инспирацију, инспирацију, побуђују узбуђење и одржавају високу мотивацију међу запосленима.
У приручнику се детаљно објашњава зашто постоји жива реакција особља на акције лидера и како потоњи успевају да стимулишу активност. На страницама је описано како се примјењују такве могућности вођења у односу на појединог лидера, тим или цијелу компанију..
Аутор је већ објавио две књиге које су постале популарне међу менаџерима. Али овај приручник их допуњује, зато слободно купите чак и ако сте прочитали претходне.
У књизи се говори о шест стилова вођења у оквиру модела емоционалне интелигенције: идеалистичког, едукативног, комадарског, демократског, амбициозног, ауторитарног. ЕК је подељен на самосвести (самопоуздање, тачно самопоштовање), социјалну осетљивост (корисност, пословна свесност, емпатија), самоконтролу (суздржаност, прилагодљивост, отвореност), управљање односима (утицај, инспирација, тимски рад, помоћ у само усавршавању и променама, сарадња ) Завршни одељак говори о развоју лидера и организација уопште..
Голдам предлаже да се користи модел самоуправљеног тренинга лидерства, који укључује пет корака: у будућности (ко идеално жели да будем?), Само-идентификација (ко сам ја?), Развојни програм (сужавање празнине), стављање стечених вештина у праксу, развијање новог нивоа односа са другима.
Иако у приручнику нема ничег револуционарног, читалац ће имати користи. Новопечени менаџмент ће научити пуно, а искусни вођа ће поновити основе. Књига је намењена широј јавности, руководиоцима било ког нивоа, као и наставницима и студентима образовних установа у којима се обучавају руководиоци.
Компетенције на послу: Модели за максималне перформансе (Компетенције на послу: Модел за врхунске перформансе), Лиле М. Спенцер, Саин М. Спенцер
Категорија: Регрутовање
Оцена књиге: 4.8
Метода процене компетенције је посебно тачна и непристрасна прогнозирање радног учинка. Приручник садржи вокабулар надлежности; практичне смернице; разне технике интервјуисања које пружају примере понашања; општи модели компетенција који предвиђају успех у продаји у социјалној, техничкој и управљачкој области.
Тежак задатак је пронаћи особу која може посао боље од осталих. Погрешна селекција сигурно ће довести до уништавања моралне климе у тиму, као и до повећања промета, смањења продуктивности и изискивања великих финансијских трошкова за развој запослених. Аутори у књизи описују методологију која максимизира ефикасност селекције особља. Дати метод процене заснован је на двадесет година истраживања..
Приручник за менаџере детаљно описује организацију интервјуа; објашњава како применити речник компетенција и користити готове моделе који су детаљно објасњени.
Књигу препоручујемо менаџерима и менаџерима који су заузети проналажењем нових људи и заинтересовани су за ефикасност свог рада за напредак компаније..
Шта нас заиста мотивира, Д. Пинк, Дриве
Категорија: Регрутовање
Оцена књиге: 4.7
Менаџери граде радни ток са запосленима на основу мотивације подређеног за новац, бонусе или други нисхтиак у нади да ће показати висок резултат. У светској пракси је овај приступ већ постао класичан и сви га узимају здраво за готово. У ствари, све је далеко од толико оптимистичног.
Када само новац служи као награда на самом циљу, људи губе велико интересовање за активности. Награда даје краткотрајно повећање ефикасности, јер доза кофеина додаје неколико сати енергије. Ефекат нестаје, а понекад чак и у потпуности смањује дугорочну мотивацију за успешан рад..
Скандалозна књига Д. Пинк показује да је доба информација неспојиво са овим приступом, јер мотивација која се заснива само на наградама није само бескорисна, већ води и до супротних резултата када особље не постигне тражене резултате. Све ово директно штети просперитету компаније..
Можете потиснути запосленике да постигну циљеве и победе такмичаре фокусирајући се на њихову природну тежњу изврсности. Потребно је, како аутор тврди, запослити само оне који у почетку имају снажну унутрашњу мотивацију. Нема ништа компликовано када вам је при руци књига Пинк у којој су дати јасни и једноставни алати, захваљујући којима у кратком времену можете да изградите нови систем. Сви смо рођени са способношћу да превазиђемо потешкоће, применимо и развијамо способности, учимо и истражујемо.
Овај приручник ће заинтересовати руководиоце компанија на било ком нивоу. Такође погодно за ХР менаџере..
Одбацивање промене, Р. Кееган, Л. Леицхи
Категорија: Регрутовање
Оцена књиге: 4.6
Професори са Харварда представљају читаоцима своју студију, кроз коју свако може превазићи инерцију када је у питању промјена.
Према подацима прикупљеним од америчких пацијената на кардиолошким одељењима, чак и они људи које су лекари упозорили на смртни исход уколико не промене начин живота, поштујући правилну исхрану, бавећи се спортом и не користе дуван или алкохолна пића, не раде ништа. Само је један од седам људи заиста спреман за велику промену..
Када је опклада живот, али чак и ако је неспособан убити човека из зоне комфора, како менаџери у компанијама могу да очекују успех од промена које се извршавају, чак и ако их особље свесрдно подржава? У приручнику се даје одговор на ово питање, у којем аутори објашњавају да то није проблем воље, као што се обично верује. Неуспех да премости јаз између жеља и способности је главна потешкоћа. Сви психолози нашег века размишљају о томе како то да елиминишу. Кееган и Леи показаће алате помоћу којих је лако формирати имунитет на промену, што значи довести компанију на нови ниво.
Садржај садржи три дела. У првом случају, читалац се упознаје са новим разумевањем промена; у другом, они показују вредност ауторовог приступа запосленима, тимовима и читавим компанијама; у трећем - нуде да се испробају методе у пракси, почевши од самог себе.
Књига је намењена менаџерима и руководиоцима који су заинтересовани за питања само-обуке особља.
Уметност регрутовања. Како оценити особу за сат времена, С. Иванова
Категорија: Регрутовање
Оцена књиге: 4.5
Књигу је написала жена, кандидаткиња психолошких наука, угледни стручњак за регрутацију, као и партнер и вођа ЛУТ СРЦ-а. Светлана саветује, спроводи пословну обуку. Неколико користи већ је изашло из њеног пера..
На страницама ћете пронаћи ефикасне савремене методе процјене за избор запослених. Мисли су представљене сажето, а практичне користи су непроцењиве. Књига укључује технологију кршења ауторских права, тестирану на време; алате и детаљан опис техника интервјуисања; више примера као и практичне вежбе. Ове технике ће помоћи да се непогрешива оцена кандидатима са максималном уштедом времена..
Аутор резимира технике, идеје и савете; води табеле, графиконе, графиконе за бољу читљивост. У рецензијама пишу искључиво похвалне критике. Посебно су ласкави кадровски стручњаци, који су након читања схватили да раде на 20% од могућих 100%.
Живот са десет страница много је безначајнији од личних квалитета које се могу осетити током интервјуа. Знајући како то правилно извршити, нећете пропустити грубе дијаманте и не доћи ћете у искушење лажним дијамантима, прихватајући непотребне људе у услугу која не може имати користи од компаније.
Препоручујемо читање регрутима, менаџерима, предузетницима, шефовима агенција за регрутацију, студентима и универзитетским професорима са економским и менаџерским фокусом.
Технике успешног запошљавања, Т. Баскин
Категорија: Регрутовање
Оцена књиге: 4.4
Друга књига говори о томе како одабрати прави кадар, интервју и проценити захтеве за квалификацијом. Аутор предлаже употребу савремених алата у комбинацији са традиционалним. Сеарцх технологију успешно користи АНКОР, лидер руског тржишта регрутовања, више од 20 година..
Приручник није написан на сувом научном језику, тако да ће га разумети и људи који су далеко од теме. Материјал је структуриран и погодан за практичну употребу. Прилагођено циљној публици - ХР менаџерима. Садржи пуно примјера заснованих на искуству великих компанија, бројне пратеће апликације које су релевантне и за почетнике и за регрут. За почетнике који чине прве кораке ка изградњи успешне каријере, књига ће помоћи да не направе бројне честе грешке.
У рецензијама, овај приручник се назива руководилац, јер пружа јасна упутства за рад са особљем. Упућивање на изворе омогућиће дубље проучавање материјала ако је потребно.
Друго издање додаје нова поглавља о претраживању глобалне мреже, специфичности даљинског запошљавања, процена особља.
Књига је погодна за регрутовање, менаџере. Биће занимљиво службеницима.
45 тетоваже менаџера. Правила руског лидера М. Батирева
Категорија: Регрутовање
Оцена књиге: 4.3
Аутор књиге пише о тетоважама, али инвестира у приче не само уметничког смисла, већ и свог менаџерског искуства. Поглавља су тетоваже које су остале у памћењу и утиснуте у срце. На страницама читалац упознаје свакодневне и организационе догађаје који су се догодили у животу. Скуп правила и истина говори о томе како се, према аутору, треба понашати са колегама, понашати се у одређеној ситуацији да би се постигао зацртани циљ - успех.
Свако поглавље описује успоне и падове, непријатна отпуштања, срећу и неуспех, туге и радости. Овде читалац не види бездушног менаџера, већ правог хероја који се смешка када је све испало и искрено се узнемири ако све не иде по његовом плану.
Савети неће помоћи свима. Некима се књига можда чини бескорисном, али већина ће радо сазнати искуства аутора, која је многим менаџерима врло блиска. Препознатљиве ситуације су разумљиве и чине да осећате цео спектар емоција. Свако је посао да изазове или прихвати.
Знамо много, али често то заборавимо применити у животу. Уз овај приручник, читалац ће се изнова и изнова враћати једноставним истинама које су толико очигледне, али лако одлазе у заборав..
Књига се препоручује менаџерима и онима који желе успети..
Зашто не раде? Нови поглед на мотивацију запослених, С. Фовлер
Категорија: Регрутовање
Оцена књиге: 4.2
Још једна књига која се бави питањима мотивације. Аутор говори о потпуно новом приступу. Више од десет година Фовлер је проучавао обрасце и психологију мотивисања људи из неколико држава, укључујући и руску. Овде објашњава да новац није увек инспиративан; лидери не знају како да се мотивишу; коју улогу игра свест у свему томе и како је развити; где добити енергију на послу; где је граница између наметнуте дужности и личне одговорности.
Овај приручник ће научити менаџере на свим нивоима да одређују мотивацију особља и да је користе у корист организације. Важно је разумети шта покреће подређене, тада вам пронађена полуга омогућава управљање њиховим радним активностима. Идеје су већ тестиране у пракси и примењене у компанијама.
Након читања, добићете одговор на главно питање - зашто метода мркве и штапића не делује. Аутор детаљно објашњава разлоге. Сви људи рођени су са три основне потребе: компетентност, припадност и аутономија. На основу истраживања, особље ефикасније ради када добије прилику да самостално искључи транспортер, затварајући потребу за аутономијом. То је логично. На исти начин, Фовлер описује двије друге основне потребе, искрено, да не морате смислити никакве сложене мотивацијске шеме. Довољно је да се једноставно ослоните на природу коју људи дају - развој, улагање напора у посао, изградњу односа.
Књига се препоручује широком читаоцу и свим запосленима у сфери менаџмента, укључујући менаџере на различитим нивоима.
Како да померим Моунт Фуји? Приступи талената светског лидерства, В. Поундстоне
Категорија: Регрутовање
Оцена књиге: 4.1
Пре овог приручника аутор је написао девет књига, укључујући популарну серију Велике загонетке и Карл Саган - Живот у свемиру. Много је пута објављиван у угледним часописима као што су Нев Иорк Тимес Боок Ревиев, Харпер'с, Ескуире, Тхе Ецономист. Дело је два пута номиновано за Пулитзерову награду.
Претежни и брзи задаци популарни су широм света. Користе се већ деценијама, на пример, водећи децу на часове са математичком предрасудом. Успешни студенти потом одрастају инжењере, математичаре, научнике који надопуњују редове савремених генија техничке мисли. Чак је и Ландау регрутовао студенте, тражећи да донесу један интеграл. Књига говори о томе како решити проблеме на необичан и креативан начин, бити у стресној ситуацији и имати ограничено време.
Креативан приступ тражењу и одабиру људи већ се етаблирао у СССР-у, Америци и неколико других земаља. То се може објаснити чињеницом да се отварају нови услови за појединца друге методе и праксе којих се не би сећао, да нису били у ситуацији стреса.
Овај приручник ће вам помоћи да се припремите за интервју и за послодавце и за тражитеље посла; побудити интересовање за обуку интелигенције за сопствени развој и уживање; инспирисаће се примерима сјајних умова и успешних људи који су одрасли на загонеткама и логичким задацима.
Књига је адресирана широком кругу читалаца. То ће свакако бити корисно и послужиће као подстицај за лични развој..
Пажња! Ова оцена је субјективна, није реклама и не служи као водич за куповину. Пре куповине потребно је консултовати се са стручњаком.
